傲基现有系统能够承载的工作内容覆盖了包括财务、采购、销售、物流、仓储在内的所有前后台部门。耗时一年时间完成，并且仍在不断的维护更新中；开发成本无法计算。

首先财务销售，虽然我并没有接触财务的工作台，但是通过销售部门的描述来看，所有销售数据，包括销售额，订单数，商品数，30天销量、60天销量。每个SKU甚至每单的利润，毛利率都是直接可以从系统中获取数据，财务并不需要做相关的统计工作，因为所有的订单都通过这个系统来处理，因此从数据源上就获得了每天傲基的所有销售情况。

采购系统，新品研发中的新品样品信息就会录入到系统里，但是不会编正式的SKU，而是会有一个样品号。在这一步的过程中，就已经把产品的基本信息录入到系统中了。信息的种类非常丰富，从产品成本，产品重量（带包装），长宽高，供应商地址（来源如果是阿里巴巴或者淘宝的话，会有这个的采购链接），产品的所有参数信息（较为详细）。在这个过程中其实就完成了基本产品信息的采集工作。其次采购系统中还会有各个采购的采购单。

销售系统，销售系统分为多个板块，之前说的产品平台、发布平台、订单平台、发货库存平台在销售的工作中都会接触到。

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小结：

• 今天的内容我们可以得出：第一天我们看到的是傲基细致的部门分工，第二天我们看到的是傲基真的非常强大的系统。
• 每个部门的工作都能在系统上完成，结合程度高。产品信息之细是我们原来没有想象到的。而且系统能够完成的自动化程度真的很高，API对接程度已经相当深入了。
• 可以说傲基系统基本完成了所有信息的整合，减少了很多EXCEL表格和信息存储，而是把所有这些内容整合到了系统中。这样信息的获取不是碎片化的，权责也更容易明确。
• 细致的架构分工加上强大的系统对接，我们从中可以看出成形的跨境电商公司是怎么进行运作的。
• 在实际的平台操作和能力上，差距远远没有后台支撑差距明显。