傲基的品牌化路线和普通贴牌生成具有较大的区别。流程基本可参照以下过程：
- 前期对于市场中的热销产品进行分析（我们看到墙上贴的都是电子类产品，还有Anker的部分产品），分析的内容包括产品到的基本属性，产品生产成本，热销价格区间等。
- 对产品进行优化改良（多数来自该类产品用户体验之后的反馈），不管是外观的细微优化，涂层材质喷漆的选择还是内部走线功能的改良。都会交给IDEA的设计师和技术人员（电路工程师等）进行设计和实现。在产品设计成型后，会将产品交给工厂进行3D打印和手工打印，将设计初稿进行具象化。
- 在接触设计样品后，针对产品的使用和外观，进行进一步的优化设计，形成最终成品设计稿。注意，在形成最终稿之后，才会和工厂联系开模进行批量生产。从谈话内容中，我们可以确定，傲基和生产的工厂的关系都是长期合作的关系，能够深度进行合作生产。从零碎的语言中我们可以得出，傲基在生产自身的品牌产品时，是以十万级为量级单位的。但是这个量级是工厂一年中的完成量，会由工厂按月进行交货。在交易周期中，会对数量进行一定的调整。
- 产品有了，产品的文案内容在品牌部是非常高大上的，由外国友人对接技术部门共同形成不同种类的文案内容，在图片设计上也由外国友人根据他们的视角像摄影人员提供拍摄意见。
这整个过程就基本完成了品牌部产品的输出流程，剩下的只是各个平台以各个方式对这些产品进行渠道分销了，当然现在的分销主力是亚马逊品牌部。
在接触傲基的各个部分负责人之后我们发现。傲基在架构分工上非常明确：