怎么开启新的项目或公司(跨境)

鉴于这个话题很大直接用(实例)对应表格来描述来得更加直接一些,当然也有一些弊端
表格不能表述做策略之前的想法。为了简洁就先这样,对应表格链接后续也会附在
对应的文字上以便各位看官查阅。
如果您任何建议或想法可以加微信细聊(VX:long419de)
01表格:包含以下子sheet
    • X1市场数据分析、X2市场数据分析、产品线规划、团队布局计划、各岗位职能、产品线运营策略、经营策略

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新人培训、入职引导(草稿)

团队布局

整体工作安排总表;(需登录后申请权限即可查看编辑)

https://www.kdocs.cn/l/comwTMVcL78

包含一下信息:

  1. 亚马逊运营知识库
  2. 人员职责-周安排-考核
  3. 所有产品状态汇总
  4. Amz广告命名规则
  5. listing编写方法步骤-侧重关键词
  6. 产品文案集合链接(写好或优化产品汇总进去)
公司产品数据集合(需登录后申请权限即可查看编辑) Continue reading “新人培训、入职引导(草稿)”

团队框架/公司框架

前言

7月过来刚满1岁1个月的儿子(噗噗)蹒跚学步的样子极为可爱明显能感知他很努力练习怎么独立站起来迈出步子,8号孩妈发来能在室外独立走上20米左右ᵔᴥᵔ

时间是真的跑得快,转眼21年一半已过完;也时不时反问自己这半年做了些什么、收获了啥?记得四月末承诺过孟总不管接下来的三个月情况如何都要会给他汇报一下,除开那些个人问题外自己的觉得将亚马逊所有流程都标准系统化且在团队中实施优化这点是我这三个月最大的收获,也就是下来具体的文字介绍。流程虽未完美但相信在不段的迭代中肯定会越来越顺利,此后在职业中都会将标准体系化这种方式融入工作毕竟只有这样才能科学管理让团队走的更远。

三个月最大的感触
  1. 与人合作:主要是在投资合作上,资金上设立公用账户(原则是能看到钱);与之相反的投资合作就是耍流氓,直接拒绝毕竟大家都需成本。
  2. 工作中:组建新团队在人员照顾上要投入更多的精力,这甚至超过其它任何工作上的时。

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傲基招聘流程

碰巧遇上傲基这边的招聘,因此几个老总和负责人都不见人影。我们也尝试看了一下傲基的招聘方式。除了之前了解到的去北方校招小语种的员工之外,由于人员的日常离失,傲基在平时也会开放不同的职位去到各个招聘网站,进行简历的收拣,并且安排面试。面试的形式根据应聘的岗位不同而不同。由各个团队的负责人分别进行面试和筛选。我们有看到日常的销售或者客服的面试,需要填写基本资料和用英文写一段自我介绍。然后便是面谈的环节,最终确定是否录用的决定权在于每个负责任人自己。 Continue reading “傲基招聘流程”